Du 12 au 16 octobre 2026, Bioeconomy For Change a organisé une BIOKET Learning Expedition à Shanghai, Suzhou et Hangzhou, réunissant les participants autour d’un objectif commun : découvrir l’écosystème chinois de la bioéconomie, comprendre ses stratégies d’industrialisation et identifier de nouvelles opportunités de développement.
Au programme : visites d’entreprises, découverte de plateformes de biomanufacturing et échanges avec des acteurs chinois spécialisés dans les biotechnologies, les ingrédients biosourcés, la chimie renouvelable et les protéines alternatives.
À la rencontre d’un écosystème industriel en pleine accélération
Les participants ont découvert un large panel d’entreprises : Bota Biosciences, Cataya, Bluepha, Abiochem, Yixi Biotech, Viablife, MicroFarmtory, Wecare, GS Biomats, Polynovo Biotech, ChangingBio et EGT Synbio. La mission a également permis de découvrir BioBay, un pôle d’innovation scientifique et technologique à Suzhou.
Ces rencontres ont illustré la diversité des applications de la bioéconomie chinoise : production d’ingrédients naturels pour la cosmétique et la nutrition, fermentation de précision, développement de protéines microbiennes, production de matériaux biosourcés ou encore valorisation de résidus agricoles en molécules renouvelables.
Les participants ont notamment pu observer des plateformes intégrées de recherche et de production, combinant expérimentation à haut débit, automatisation, équipements connectés et exploitation des données. L’objectif : accélérer le développement des procédés et leur transfert à l’échelle industrielle.
Autre constat marquant : en Chine, la construction des capacités industrielles avance rapidement, avec des investissements soutenus par les infrastructures régionales et les autorités locales. Recherche, optimisation des procédés, construction des unités de production et préparation des certifications progressent souvent en parallèle.
Les observations misent en évidence à chaque visite :
Quels enseignements pour renforcer la compétitivité européenne ?
Au-delà des observations, cette BIOKET Learning Expedition permet de dégager plusieurs pistes d’action pour les entreprises et les acteurs de la bioéconomie européenne.
1. Accélérer l’industrialisation en l’adossant aux besoins du marché
Soutenir le développement d’unités pilotes, de démonstration et de premières unités industrielles est essentiel. Mais ces investissements doivent être dimensionnés en fonction des engagements clients, des perspectives d’utilisation des capacités et de modèles économiques suffisamment flexibles. Le partage d’infrastructures et la production de plusieurs types de produits peuvent notamment limiter les risques de sous-utilisation.
2. Mieux connecter recherche, industrie et pouvoirs publics
Le développement d’un procédé, l’ingénierie, la conception des usines, les certifications et la qualification des clients doivent être pensés comme les étapes d’un même parcours. L’implication précoce des pouvoirs publics peut faciliter le financement, la conformité réglementaire et l’accès aux marchés.
3. Faire de l’énergie un facteur clé du passage à l’échelle
La compétitivité énergétique joue un rôle important dans les choix d’implantation industrielle. Les échanges ont notamment mis en évidence l’attractivité de la Mongolie-Intérieure, grâce à ses coûts énergétiques particulièrement bas et à la disponibilité de ressources énergétiques variées. Pour l’Europe, l’enjeu est de développer des sites industriels bénéficiant d’une énergie compétitive, fiable et de plus en plus décarbonée.
4. Intégrer dès la conception les données, la qualité et la performance environnementale
La collecte et l’exploitation des données doivent être anticipées dès les premières étapes du développement industriel. De même, assurance qualité, maîtrise des impacts environnementaux et exigences réglementaires doivent être intégrées dès la conception des installations. Le partage de standards et de bonnes pratiques peut également favoriser les collaborations, tout en protégeant les savoir-faire industriels.
5. Renforcer les réseaux européens et les coopérations internationales
La complémentarité entre les territoires, les infrastructures de passage à l’échelle, les CDMO, les centres de recherche et les utilisateurs finaux constitue un levier de compétitivité. Le développement de partenariats ciblés avec des plateformes chinoises peut également ouvrir des perspectives, sous réserve d’une vigilance particulière sur la propriété intellectuelle, la qualité, la conformité réglementaire et la résilience des approvisionnements.
6. Placer la validation du marché au cœur des stratégies de développement
Enfin, la réussite industrielle repose avant tout sur l’existence de débouchés commerciaux. Besoins clients, performance des applications, parcours réglementaire et compétitivité des coûts doivent être validés avant d’engager des investissements industriels importants. La différenciation des produits et la capacité à générer des ventes récurrentes sont déterminantes.
Ouvrir de nouvelles perspectives à l’international
Ces BIOLET Learning Expeditions constituent un véritable outil d’ouverture à l’international. Elles permettent aux entreprises de confronter leurs stratégies à d’autres réalités industrielles, d’anticiper les évolutions concurrentielles et de faire émerger de nouvelles pistes de coopération.
Avec BIOKET, B4C poursuit ainsi son engagement pour connecter les entreprises européennes aux grands écosystèmes internationaux de la bioéconomie et favoriser le développement de nouvelles opportunités industrielles et commerciales.
